外商最看重的人格特質，沒有之一

常常會有學員問我：

外商到底想要什麼樣的人？我要怎麼準備自己？

可能你會猜，很強的硬技能/很流利的英文/很漂亮的學歷？

但其實是Leadership skill 

如果仔細研究過外商面試，包含P&G八大問、Google面試，

你會發現外商面試題目背後有一個隱藏條件

他要找出未來有潛力成為leader的員工

從實習生到總經理，都一樣的通用法則 

但什麼是Leadership?

沒人叫你做，但你主動承擔

領導力是一種人格特質，並不是等當了領導才培養

你在團體當中，是不是會主動發現問題，提出想法？

你在規劃職涯/人生的過程，是被動等待被安排？

還是會主動思考、爭取機會、提出意見？

因為外商文化，很看重innovation，他想要員工能自動自發，

這也是為什麼外商薪水高，因為他們期待你能帶來改變

而不是一個乖乖聽話，按部就班聽從指令的人

—

譬如說我剛進入外商FMCG，就發現品牌剛創立之初

很需要打造爆品和口碑，剛好我很擅長做社群內容

我就跟主管提議，我可以來研究社群操作新品的案例

做一套social playbook，給到品牌一個guideline

並且主動約行銷同事做brainstorming workshop

你不只提出想法，而是想辦法實現

在外商工作，常常會有各種討論，

像是生意review、創意發想、培訓工作坊

但能展現leadership的關鍵，在於大家討論完之後

你會主動去思考，怎麼樣進行下一步？

把想法變成一個專案，並找你的跨部門合作

去幫公司實現這個potential business opportunity

在職位上，外商期待你能提出見解/改變

你的跨部門只要認同這個項目的機會點，主管授權

基本上，你就能自己啟動一個project了！

項目有時候是自己推動的，不是被賦予的

—

譬如說之前我在一家北歐乳品公司，有一次開會

commercial team 討論完覺得應該要經營CRM會員

我當時會後，就主動找老闆確認商業目標

然後開始自己研究CRM策略、寫提案、編預算、

找agency進來pitching

後來找業務團隊一起kickoff project

0-1幫品牌建立一個CRM framework

在外商的職涯發展，你是自己的主人

You lead yourself first, then you lead others